2012年1月3日创联凯尔国际传媒机构召开了2011年度总结大会，创联凯尔全体员工积极参与了此次会议，此次会议的主题是创联凯尔2011年总结大会暨武汉公司2012年度目标达成誓师动员大会。

会议首先是由创联凯尔总经理任锋先生致新年贺辞，随后总经理任锋在会上作了关于《创联凯尔国际传媒机构2011年年度工作总结暨CUCR第三个五年发展计划》的报告，报告中指出2011年创联凯尔在公司管理制度、公司业务流程、公司品牌建设和市场业务方面都在不断完善、升级、优化和进步当中，其中公司主营业务板块在面对国家强力的宏观调控，各家房地产客户受到严重市场影响的情况下，公司的业务依然还有长足的增长，在房地产主营业务板块与2010年全年同期比较增长了1%，在衍生业务板块创联巨目广告有限公司全年销售额突破了130万元，比去年同期增长25%，在公司户外广告业务方面，全年累计实际销售额突破200万元，比去年同期增长近100%，媒体方面，《TOP》编辑部克服人手、资金、资源、经验等多方面的困难，成功出版了6期杂志并成功上架，使《TOP》逐步上升为武汉市高端主流直投媒体之一，《TOP》利用微博等渠道发布消息几百条，并被各种渠道转载，进一步扩大了创联凯尔的品牌知名度，同时也为公司的各类活动拓宽了传播渠道，《TOP》并逐步取得了部分客户的认可。任总强调在未来2012年创联凯尔要从五个方面加强建设工作，以确保公司年度营业目标及管理目标的完成：1.加强公司的制度建设，从严、从宽治司；2.严格落实公司的岗位考核机制做到能者上、庸者下，积极鼓励有思想、有胆识、有能力、有绩效的员工；3.进一步完善公司CMS客户关系管理系统、QMS质量评分系统、SMS供应商管理系统和HMS人才管理四大系统的建设；4.加强创联凯尔核心竞争力建设，其中包括各部门、岗位专业能力建设、扩大和完善创联凯尔自身产业链的建设和公司自主公关品牌活动的建设；5.加强行业横向联系和资源拓展。最后任总还一并阐述了创联凯尔第三个五年发展计划，并承诺在2012年1月18日将创联凯尔的五年计划报告呈现在每一位员工面前。 

在任总结束发言，随后便依次按照设计部、策划部、执行部、媒体部、财务部和行政人事部的先后顺序进行了2011年度工作总结。设计部就过去一年参与公司活动设计和执行的活动进行了汇报和分析，并针对设计部在过去出现的问题提出2012年要加强部门管理监督和技术指导，健全激励机制带领设计部更好的完成公司的的各项设计任务。随后策划部也就以往在创联的工作进行了回顾和深刻的反省，并与大家分享了自己在策划部的一些工作心得。执行部在回顾了以往执行中比较有代表性的项目后更多的强调了未来执行部的工作态度，加强客户关系管理，扩大公司的业务范围，每一个活动都必须做到精细化服务，对于好的案例及时进行活动总结，并与公司所有同事分享、交流活动心得和优点，当然执行部也要继续延续过去团结协作、兢兢业业、任劳任怨的工作作风。TOP杂志编辑部的总结则以一种自我反省的方式提出团队存在的一些问题，从而纠正了媒体部目前的工作状态。财务部门的工作总结依然用数据简单明了的向每位员工呈现了过去2011年创联凯尔的工作业绩，而财务本部门的工作在2012年将结合财务专用软件，加强和规范财务部门自身的专业能力和业务能力，严格按照财务制度和公司各项规章制度开展工作，分清事情的轻重缓急，有计划有目标的开展工作。最后行政人事部分别从人员招聘、员工培训、制度建设、企业团队文化建设和行政日常事务5个方面阐述了2012年行政人事部的工作计划。

在各部门做完工作总结后，2012年度创联凯尔计划任务也由付总公布，随后两位副总带动未来两个团队的主管和公司全体员工表明了达成2012年年度目标的决心。紧接着总经理任锋宣布了由侯国傲担任创联凯尔武汉公司总经理，并宣布执行2012年创联凯尔(武汉)薪资制度。会议接近尾声时财务部将2011年度欠款列表，并在会上就欠款情况落实责任人，规定在两日内提出回款计划。会议最后，创联凯尔公司总经理任锋对本次总结会议进行了总体点评，并对于接下来公司整体的发展思路和规划做了详细的部署，整个会议在认真务实的气氛中进行，相信通过这次全面的梳理和总结，创联凯尔的每一位员工，将会以一个全新的姿态迎接2012，为公司全面实现2012年整体工作目标奠定坚实的基础！