7月10日创联凯尔国际传媒公司召开了上半年工作总结会议，公司各部门经理，副总经理，总经理出席了此次会议，会议由行政部经理王琳担任主持，总经理任峰在会上对创联凯尔2012上半年工作总结发言的同时，并提出创联凯尔今天应比昨天更精彩的会议精神，全面总结和回顾公司每个部门过去半年来的工作，在充分肯定了各部门工作成绩的同时，指出了目前公司在业务，行政上存在的主要问题。

会上品牌策略部，视觉管理，客户服务部，资源采购部，财务部，行政部依次发言，总结了上半年的工作成效，出现的种种问题和下半年的工作计划和目标。

品牌策略部：2012年对于创联凯尔是一个全新的突破，对于策划部是一个全新的考验，在一直坚持着少数人的部门中，工作量甚大的状态下，倍感压力！在任总及各位领导的领导下，策划部还是比较顺利完成了上半年的工作！策划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规出奇制胜，一份优秀的方案与普通方案的差别仅仅在于亮点的多少而已。当然偶尔也会出现现实情况的压迫，为公司创造更大价值、迎合客户的实际需求、控制整体预算，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，但是希望未来策划部的同事在克服压力的状态也能创造出惊人的方案。

视觉管理部：紧张、繁忙的6月已经过去，此间公司业务繁重，项目多，时间短，区域跨度大，设计部担负了极大的工作压力。首先要肯定的是部门成员的辛勤工作以及良好的配合协作性，顶着压力完成了工作任务。同时在此期间也暴露了许多问题。比如说一再强调的规范流程实际工作中常常没有实行。之前公司会议上已经确定了一套工作流程，即客服接受方案第一时间要报到公司，同时收集所需相关资料，然后召集策划设计部门一同开会讨论方案的方向，并且需在会上确定主题调性等框架内容，整理出策划任务书及设计工单，接下来策划和设计按照大家讨论出来的结果写方案和设计画面。按照这套流程避免了各部门盲目无头绪的开展工作，有利于提高工作的有效性及提案的成功率。今后的工作中，设计部将通过不间断的学习和自省，提升团体的设计能力，更好的给予公司项目美学支持。

客户服务部：从工作氛围，专业技能，客户洽谈，部门规划四个方面对工作进行了全面的总结，客户服务部应该让客户感受到我们专业度的同时，更多的是对你个人的认可，其实跟客户的友好交流也是一个慢慢积累的过程，客户经理要及时根据客户要求和情况变化，把握客户需求，提出有效解决方案。我觉得客户部就是一个公司的对外窗口，好与坏会直接影响到公司的利益，所以我希望通过以上几点的改正和今后更系统的管理能够成为公司的闪光点，成为公司里非常优秀和值得信赖的部门，请公司和同事相信我们，也鼓励大家监督我们，谢谢！

资源采购部：资源采购部真正成为一个单独的部门只有短短的一两个月的时间，大家都知道采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个活动营销利益的重要环节，所以我很感激公司和领导的关心，支持下，通过几个月的采购工作使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好职业道德基础上，还要保持对企业的忠诚。

财务部：财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

新的一月又开始了，财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应该是以后财务要重点思考和解决的问题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

行政部：行政管理工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持，自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在以后的工作中，在完成过程中更需要各部门、全体同事的支持与配合，恳请公司领导与各部门予以大力协助，为了尽早达成创联凯尔2012年度销售目标共同努力奋斗。 

会上，副总经理对创联工作总结，在明确了公司的组织架构之后，公司会根据新的组织架构在近期内出台新的薪酬体系，并且更进一步的完善公司的各项管理制度建设，通过考试、考核、奖励、处罚等方式将各项管理制度落实。各部门负责人要以身作则，严格扼守，从自身做起引导公司整体管理水平上升一个新的台阶。对于领导不遵守公司管理的现象要从严、从重处理。严格落实公司的岗位考核机制，做到能者上、庸者下，积极鼓励有思想、有胆识、有能力、有绩效的员工挑大梁、挑重担，通过明确的薪酬制度、提成制度、奖金福利制度、年终分配制度、优先期权入股制度等方式培养一批有团队管理能力、客户服务能力、效益把控能力的新的公司骨干和支柱作为创联凯尔未来发展的中坚力量，为接下来全面推动公司的全国化战略布局选拔优秀人才打下坚实的基础。

总经理汇总性发言，关键词：互助，厚积薄发，今天比明天更辉煌，态度决定一切。企业应该在标准的程式化的流程中，更加严谨规范的运作。建立三个标准：沟通习惯化，品牌强势化，标准企业化。并对公司上半年销售总金额和比例做了整理的归纳和分析，表彰和鼓励各部门的工作成绩和工作态度，对下半年的工作目标有明确的数字体现，对公司的管理规范有着专业性建议和要求。并提出创联凯尔的明天比今天更精彩！

大会最后对老员工和新近员工进行了，民主式选举及表彰，老员工：“优秀员工奖”品牌策略部：雷细芳，资源采购部：冯晓华，新员工“最佳新人奖”视觉管理部：石慧，行政管理部：秦泉。在大家的认可和鼓励下，颁奖者和得奖者合影留念，并做了简短有力的得奖感言。在任总的表彰和鼓励下，在大家的掌声中，2012创联凯尔年中总结大会圆满的结束了！